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    以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)學(xué)校教學(xué)改革策略和實(shí)施方

    時(shí)間:2010-12-28 17:12:32 點(diǎn)擊:611次

    摘要:現(xiàn)代社會(huì)要求職業(yè)教育培養(yǎng)出更多面向生產(chǎn)、制造、管理、服務(wù)第一線的技能型人才。面對(duì)形勢(shì),我校汽車專業(yè)在如何培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用型人才模式上開展了較為深入的研究。本文以汽車專業(yè)教改為例,圍繞以就業(yè)為導(dǎo)向,根據(jù)崗位所需能力與素質(zhì)提煉、整合專業(yè)課程,對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段和實(shí)踐課程的具體實(shí)施等方面展開研究,力圖構(gòu)建新型職業(yè)教學(xué)模式,致力于提高學(xué)生的就業(yè)率和用人單位的滿意度,建立起校企聯(lián)合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)而對(duì)學(xué)校教育教學(xué)改革和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到極大的促進(jìn)作用。
      關(guān)鍵詞:職業(yè)教育;以就業(yè)為導(dǎo)向;專業(yè)設(shè)置;課程改革;
      職業(yè)教育是指使受教育者獲得某種職業(yè)或生產(chǎn)勞動(dòng)所需要的職業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)道德的教育。職業(yè)教育是一項(xiàng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的基礎(chǔ)性工作,經(jīng)濟(jì)社會(huì)越發(fā)展,職業(yè)教育就越重要,而大力發(fā)展職業(yè)教育,是提高勞動(dòng)者素質(zhì),培養(yǎng)大量應(yīng)用型人才的重要途徑。“十五”以來,在安徽省委、省政府的高度重視下,我省職業(yè)教育進(jìn)入了快速發(fā)展期。隨著《安徽省職業(yè)教育大省建設(shè)規(guī)劃(2008?2012年)》的出臺(tái),教育質(zhì)量提升工程已經(jīng)提上了議事日程,成為我省職業(yè)教育改革的當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)專業(yè)、課程和教材建設(shè);推行校企合作、工學(xué)結(jié)合和彈性學(xué)分制;推進(jìn)職業(yè)院校技能競(jìng)賽制度化建設(shè),強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng),完善學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)制度,推進(jìn)“雙證書”制度……所有這些都為職業(yè)教育的改革指明了方向。
      一、研究背景
      從上世紀(jì)八十年代開始至今,我國民族汽車工業(yè)由小到大,由弱變強(qiáng),逐步發(fā)展,已經(jīng)形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)體系。在安徽這片土地上,奇瑞、江淮、星馬這些民族汽車企業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大著。奇瑞汽車股份有限公司從1999年12月18日第一輛奇瑞轎車下線,到2010年3月26日第200萬輛汽車下線,標(biāo)志著奇瑞公司已經(jīng)進(jìn)入到打造國際名牌的新時(shí)期。江淮汽車肩負(fù)著振興民族汽車工業(yè)的使命,高舉自主品牌的大旗,整合全球資源,實(shí)施自主創(chuàng)新,長(zhǎng)期堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路,持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn),積極構(gòu)筑民族汽車的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)。星馬汽車公司自2000年以來,先后完成了“年產(chǎn)2000輛專用汽車技術(shù)改造項(xiàng)目”和“年產(chǎn)5000輛專用汽車技術(shù)改造項(xiàng)目”,形成了年產(chǎn)5000輛專用汽車的生產(chǎn)能力。預(yù)計(jì)“十一五”期間,星馬公司將達(dá)到年產(chǎn)10000輛專用汽車生產(chǎn)規(guī)模,銷售收入突破40億元,成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的專用汽車研發(fā)生產(chǎn)基地。隨著安徽省這些民族汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,安徽省汽車行業(yè)對(duì)于人才的需求也是與日俱增,對(duì)于人才結(jié)構(gòu)和所學(xué)專業(yè)的需求也在悄然發(fā)生著變化,對(duì)我們這些從事職業(yè)教育的人也提出了更高的要求。
      我校­­­­是省教育廳直屬、國家級(jí)重點(diǎn)中專學(xué)校,也是安徽汽車職業(yè)教育集團(tuán)的牽頭學(xué)校、理事長(zhǎng)單位,是全省唯一一所學(xué)生數(shù)量超過萬人規(guī)模的中等職業(yè)學(xué)校。為辦好職業(yè)教育,我們做了很多工作。本著以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、就業(yè)為目標(biāo)、服務(wù)為宗旨、質(zhì)量為保障”的辦學(xué)理念,我校先后與江淮汽車集團(tuán)、奇瑞公司、星馬汽車公司、安凱汽車集團(tuán)、合力叉車集團(tuán)、寧波吉利汽車、深圳富士康集團(tuán)等幾十家現(xiàn)代大中型汽車、機(jī)電企業(yè)建立了良好的校企合作關(guān)系。2006年3月底,由我校牽頭,聯(lián)合相關(guān)職業(yè)院校、企事業(yè)單位和行業(yè)協(xié)會(huì),報(bào)經(jīng)省教育廳批準(zhǔn),率先成立了全省第一個(gè)職業(yè)教育集團(tuán)??安徽汽車職業(yè)教育集團(tuán)。依托汽車行業(yè)、職教集團(tuán)平臺(tái)兩大優(yōu)勢(shì),我校畢業(yè)生的就業(yè)渠道更加穩(wěn)固、寬廣。
      隨著校企合作的不斷深入、學(xué)生就業(yè)人數(shù)的不斷增加,我?,F(xiàn)行課程和教學(xué)體系的弊端也在不斷地顯現(xiàn),我們培養(yǎng)的畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力不強(qiáng),人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。如何提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,如何加強(qiáng)學(xué)生的崗位適應(yīng)能力成為我們當(dāng)前首先要解決好的大問題,為此,我們成立了以“就業(yè)為導(dǎo)向”的課程與教學(xué)體系研究課題小組,專門對(duì)此進(jìn)行研究并付諸實(shí)踐,我們希望通過我們的努力能使學(xué)生真正掌握實(shí)用技能,真正成為受企業(yè)歡迎的人,同時(shí)也為我們的招生工作打開新的局面。
      二、構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的專業(yè)設(shè)置
      我校目前共開設(shè)了四大類15個(gè)專業(yè),其中汽車類專業(yè)3個(gè)、機(jī)械類專業(yè)5個(gè)、電類和管理類專業(yè)7個(gè)。每年汽車類專業(yè)招生人數(shù)占招生總?cè)藬?shù)的三分之二以上,總?cè)藬?shù)最多時(shí)一屆就達(dá)2500人左右。從前幾年的招生情況來看,報(bào)考我校汽車類專業(yè)的學(xué)生主要集中在汽車制造與維修專業(yè),汽車運(yùn)用與維修專業(yè)人數(shù)稍多,而汽車商務(wù)專業(yè)人數(shù)最少,每學(xué)年只能開辦一個(gè)班50人左右。造成這種局面的原因很多,但最重要的原因之一還是專業(yè)設(shè)置的不合理和不全面。
      為了更好地貫徹“以就業(yè)為導(dǎo)向”的人才培養(yǎng)模式,掌握當(dāng)今社會(huì)對(duì)汽車專業(yè)人才的需求狀況以及對(duì)人才的知識(shí)、能力、素質(zhì)的要求特點(diǎn),在走訪了省內(nèi)一些著名的汽車企業(yè),與多名汽車專家交談后,我們制作了一份調(diào)查問卷,對(duì)汽車廠商、4S店、維修廠等40余家近200多人次的企業(yè)高層、中層、基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工進(jìn)行問卷調(diào)查,通過對(duì)問卷調(diào)查表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,我們清楚地看到:
     ?。ㄒ唬?汽車類企業(yè)用工需求旺盛
      “十五”以來,以江淮、奇瑞、星馬為龍頭的安徽省汽車整車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2009年在市場(chǎng)需求回暖的帶動(dòng)下,安徽汽車產(chǎn)量也呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在汽車制造業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)下,汽車下游企業(yè),即汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)也如雨后春筍般迅速成長(zhǎng),經(jīng)過近幾年的發(fā)展,我省風(fēng)之星、省汽貿(mào)、寧國亞夏三大汽貿(mào)集團(tuán)已形成三足鼎立之勢(shì),旗下品牌眾多,尤其在合肥地區(qū),形成了包河園汽車城、安徽國際汽車城等幾個(gè)規(guī)模龐大的汽車4S店集群??v觀全省各類加工制造型企業(yè),汽車類企業(yè)無論是整車制造業(yè)還是銷售、維修業(yè),對(duì)于有良好素質(zhì)的汽車制造、維修類人才的需求都極為旺盛。
     ?。ǘ└黝惼嚻髽I(yè)對(duì)錄用員工的基本要求各不相同
      汽車制造型企業(yè)需要一大批操作規(guī)范、組織性、紀(jì)律性良好并具備一定現(xiàn)代化設(shè)備操作技能的人才。雖說新進(jìn)員工通過培訓(xùn)就能熟悉并掌握沖壓、焊接、噴涂、裝配等其中某一道工序流程并上崗操作,但企業(yè)篤信只有合格敬業(yè)、誠實(shí)守信的員工才能制造出品質(zhì)優(yōu)良的汽車,所以他們對(duì)員工素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展的要求非常高。
      相較于汽車制造型企業(yè),汽車服務(wù)型企業(yè),包括汽車銷售、維修等企業(yè)在對(duì)員工的素質(zhì)要求之下,對(duì)員工的分工、崗位職責(zé)的劃分更加精細(xì)。而每個(gè)崗位之間所需涉及的學(xué)科領(lǐng)域都差別甚遠(yuǎn),例如汽車機(jī)修工所需掌握的汽車電控診斷思路、汽車電工電子基礎(chǔ)知識(shí)與汽車鈑金工所需掌握的鈑金、油漆等材料化學(xué)等知識(shí)可以說毫不相干,在這里企業(yè)并不強(qiáng)求汽修全才,只要求汽修專才。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以清楚地看出汽車維修企業(yè)中汽車機(jī)修工相對(duì)飽和,而汽車電工、鈑金工、油漆工的需求卻是非常大的。
     ?。ㄈ?招收中職學(xué)校畢業(yè)生是大多數(shù)企業(yè)的優(yōu)先選擇
      現(xiàn)代中職學(xué)校畢業(yè)生雖然存在著這樣那樣的問題,但他們的種種優(yōu)勢(shì)還是得到了許多用人單位的認(rèn)可和接納。他們誠實(shí)守信、組織紀(jì)律性強(qiáng)、易于管理、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,他們中的大多數(shù)人具備一定的再學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力,通過培訓(xùn)可以具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力和實(shí)踐能力,不會(huì)存在“眼高手低”的現(xiàn)象。另外,中職學(xué)生的情緒自調(diào)自控能力以及環(huán)境適應(yīng)能力也是在和其他層次人才的比較中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的。這些得到了用人企業(yè)的一致贊同,而且從用人單位的角度來講,中職學(xué)生上手快、容易管、報(bào)酬低,所以中職學(xué)生在就業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)中和其他層次的人才相比具有一定的優(yōu)勢(shì),在企業(yè)生產(chǎn)的第一線,中職學(xué)生在各個(gè)崗位中正大展身手。
      綜合上述因素,我們把改革的著眼點(diǎn)首先放在專業(yè)的設(shè)置上。在專業(yè)設(shè)置上即要把學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才就業(yè)結(jié)構(gòu)需求緊密結(jié)合起來,還要更多地考慮學(xué)生的需求、興趣和愛好,留給學(xué)生更多的選擇余地。因此我們?cè)O(shè)計(jì)在汽車制造與維修這個(gè)大專業(yè)的前提下,細(xì)分出汽車制造、汽車機(jī)修、汽車商務(wù)、汽車電子、汽車車身修復(fù)這五個(gè)方向,以便學(xué)生經(jīng)過一學(xué)年的學(xué)習(xí),在對(duì)專業(yè)有所了解后能根據(jù)自己的興趣、愛好和特長(zhǎng)找出更適合自己發(fā)展的職業(yè)技能方向,從而提升學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,增加學(xué)生就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
      三、構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的課程和教學(xué)體系
      課程是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能的核心。每個(gè)專業(yè)課程的設(shè)置,直接關(guān)系到所培養(yǎng)的學(xué)生離校后能否具備直接上崗和后續(xù)發(fā)展的能力。在課程設(shè)置上即要有能培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力,增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)技能,為其可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)的專業(yè)技能課程,還要有能拓寬學(xué)生的知識(shí)面,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,正確指導(dǎo)學(xué)生確立專業(yè)方向的基礎(chǔ)課程?;诖?,我們把全部課程按照模塊形式進(jìn)行劃分,主要分為專業(yè)基礎(chǔ)技能、專業(yè)核心技能、專業(yè)綜合技能三大模塊,其間穿插有若干文化基礎(chǔ)課程。按照“必須”、“夠用”、突出職業(yè)工作過程知識(shí)和能力的獲取、為就業(yè)做準(zhǔn)備的原則,由易到難、由淺入深,進(jìn)行分階段梯次培養(yǎng)。以汽車制造與維修專業(yè)??機(jī)修方向?yàn)槔?,專業(yè)基礎(chǔ)技能模塊包括:汽車駕駛、汽車維護(hù)、汽車構(gòu)造、汽車維修等;專業(yè)核心技能模塊包括: 汽車電控、汽車檢測(cè)、汽車故障診斷與排除等;專業(yè)綜合技能模塊包括: 汽修綜合技能培訓(xùn)、技能鑒定考前實(shí)訓(xùn)等。通過這些課程的學(xué)習(xí),不但使學(xué)生掌握一定的理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手操作能力,更主要的是讓學(xué)生在第二學(xué)期末參加職業(yè)技能鑒定考證,以拿到汽車維修工、汽車維修電工初級(jí)證書為起點(diǎn),進(jìn)而在畢業(yè)前拿到汽車維修工、汽車維修電工、汽車鈑金工、汽車油漆工、汽車營(yíng)銷師等中級(jí)證書,以實(shí)現(xiàn)雙證書式培養(yǎng)目標(biāo)。
      在新生入學(xué)的第一個(gè)學(xué)期,面向全體學(xué)生,我們選擇了《汽車文化》、《汽車專業(yè)介紹》、《汽車安全駕駛與營(yíng)運(yùn)知識(shí)》、《汽車維護(hù)與保養(yǎng)》等課程。通過《汽車文化》課程的學(xué)習(xí),將汽車100多年來的發(fā)展史以大家喜聞樂見的講故事的形式傳授給學(xué)生,使大家在輕松愉快的環(huán)境中了解汽車、認(rèn)識(shí)汽車、進(jìn)而愛好汽車,提升大家學(xué)習(xí)汽車的興趣。通過《汽車專業(yè)介紹》課程使學(xué)生詳細(xì)了解汽車制造與維修大專業(yè)下五個(gè)方向的培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)特點(diǎn)、面向企業(yè)等情況,使學(xué)生能夠在第二學(xué)年開始之初對(duì)照自己的興趣愛好,選擇自己喜歡的專業(yè)方向進(jìn)行下一步更深層次的學(xué)習(xí)。通過《汽車維護(hù)與保養(yǎng)》、《汽車安全駕駛與營(yíng)運(yùn)知識(shí)》等課程理實(shí)一體化的教學(xué),使學(xué)生在學(xué)習(xí)的最初階段就能夠接觸汽車、操作汽車并能簡(jiǎn)單地維護(hù)汽車,以此培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手操作的職業(yè)技能和良好的職業(yè)習(xí)慣。
      第二學(xué)期,主要設(shè)置有《汽車發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造》、《汽車底盤構(gòu)造》、《汽車電氣設(shè)備構(gòu)造》及《汽車維修技能》等基礎(chǔ)技能課程。該階段從汽車結(jié)構(gòu)拆裝入手,以維修技能訓(xùn)練為主要手段,采用理實(shí)一體化的教學(xué)方式,重點(diǎn)培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生動(dòng)手操作的職業(yè)技能。通過這種訓(xùn)練,學(xué)生不但能學(xué)會(huì)各種工量具和維修設(shè)備的使用,掌握各種操作中的技巧,更能從中發(fā)現(xiàn)自己的興趣愛好,從而為下個(gè)學(xué)期的分方向?qū)W習(xí)指明方向。
      第二學(xué)年課程設(shè)置主要以專業(yè)核心技能、專業(yè)綜合技能訓(xùn)練為主。在學(xué)生確定了發(fā)展方向后按專業(yè)方向培養(yǎng)學(xué)生。這種課程目標(biāo)定位突出工作過程在課程結(jié)構(gòu)中的邏輯主線地位,以專業(yè)方向中完成一件(或多件)工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的完整的工作程序?yàn)檫壿嬳樞?,按照工作過程的需要來選擇技術(shù)實(shí)踐知識(shí),并通過設(shè)計(jì)實(shí)踐性問題,從中引伸出理論知識(shí),實(shí)現(xiàn)“理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)”的整合,培養(yǎng)學(xué)習(xí)者關(guān)注工作任務(wù)的完成,而不是關(guān)注知識(shí)記憶的習(xí)慣,為學(xué)習(xí)者提供體驗(yàn)完整工作過程的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使教學(xué)不再停留于一種孤立的技術(shù)訓(xùn)練,而強(qiáng)調(diào)學(xué)生在具體、完整、綜合的工作過程中學(xué)習(xí)與思考,感受職業(yè)成長(zhǎng),在形成專業(yè)能力的同時(shí),發(fā)展綜合職業(yè)能力。
      第三學(xué)年,學(xué)生進(jìn)入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。學(xué)校派專業(yè)教師進(jìn)行駐點(diǎn)管理。
      四、構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)模式與考核評(píng)價(jià)體系
      參考德國雙元制職業(yè)教育模式和上海通用青年培訓(xùn)課程教學(xué)模式,在整個(gè)教學(xué)過程中,我們采用以行動(dòng)為導(dǎo)向教學(xué)法中的項(xiàng)目教學(xué)法為主要教學(xué)模式。該教學(xué)法以培養(yǎng)全面的職業(yè)行為能力為目標(biāo),倡導(dǎo)各種教學(xué)策略和方法,使學(xué)生運(yùn)用手、心、腦等的學(xué)習(xí),在專業(yè)技能、事務(wù)能力和社會(huì)能力方面均衡發(fā)展,克服傳統(tǒng)教學(xué)模式即教師傳授知識(shí),學(xué)生被動(dòng)接受知識(shí)的弊端。行為導(dǎo)向教學(xué)策略主張師生的雙向互動(dòng),整個(gè)教學(xué)過程需要師生積極的參與與投入。
      按照這個(gè)模式,在對(duì)我校全部實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行摸底調(diào)查實(shí)際操作后,我們首先制訂出每門課程切實(shí)可行的教學(xué)大綱和授課計(jì)劃,對(duì)課程的基本要求做出明確界定。我們按照每學(xué)期十五周(按實(shí)際周數(shù)的不同可加以調(diào)整)、每周四課時(shí)連上的方法將每門課程的全部授課內(nèi)容整合成十五個(gè)最具典型工作過程的項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目的教學(xué)過程都包含六個(gè)步驟:明確項(xiàng)目任務(wù)→制定工作計(jì)劃→方案決策→工作實(shí)施→檢查控制→評(píng)價(jià)反饋。對(duì)應(yīng)這六個(gè)步驟,我們寫出詳細(xì)的授課計(jì)劃,其中包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)及教學(xué)過程的設(shè)計(jì)。在教學(xué)過程設(shè)計(jì)中我們強(qiáng)調(diào)教學(xué)活動(dòng)的安排,并以項(xiàng)目工單的形式列出詳細(xì)的操作步驟和完成每一操作步驟所需使用的工量具及設(shè)備,以指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)操過程及評(píng)價(jià)過程。另外再編制出學(xué)生任務(wù)單,讓學(xué)生對(duì)自己的項(xiàng)目完成過程加以記錄,以便學(xué)生的自我評(píng)價(jià)。在具體實(shí)施過程中將學(xué)生分成若干個(gè)小組,以學(xué)生任務(wù)單中設(shè)定的任務(wù)來開展教學(xué)活動(dòng),為學(xué)生們提供一個(gè)集思廣益、相互協(xié)作的空間。在小組工作過程中,學(xué)生們?cè)诮處煹闹笇?dǎo)下獨(dú)立設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并實(shí)施,遇到問題相互討論切磋。通過小組合作,學(xué)生們可以感受到集體的智慧、團(tuán)隊(duì)工作的重要性。
      在考核評(píng)估階段,我們?cè)O(shè)計(jì)出自我評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)、小組互評(píng)及教師點(diǎn)評(píng)評(píng)價(jià)表,以量化的形式對(duì)每一個(gè)學(xué)生進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定,每做完一個(gè)項(xiàng)目就及時(shí)考核,變結(jié)果評(píng)定為過程評(píng)定,學(xué)生的課程成績(jī)由這十五個(gè)考核成績(jī)來確定。采用這種成績(jī)?cè)u(píng)定方式,使學(xué)生自評(píng)、小組間互評(píng)及教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)相結(jié)合,自我評(píng)價(jià)可增強(qiáng)學(xué)生的自信心,小組互評(píng)能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,而教師評(píng)價(jià)則重在分析問題所在,促進(jìn)學(xué)生廣泛討論,尋求解決方法,并最終得出結(jié)論。這個(gè)過程既能培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立工作能力,也有助于學(xué)生社會(huì)能力及綜合能力的培養(yǎng)。
      經(jīng)過這種訓(xùn)練,學(xué)生既掌握了技能,又充分發(fā)揮了他們的創(chuàng)造力、想象力及溝通協(xié)調(diào)能力,增強(qiáng)了他們的使命感和責(zé)任感。
      完成教學(xué)大綱和授課計(jì)劃的編寫之后,我們還將按照項(xiàng)目教學(xué)法進(jìn)行教材的創(chuàng)新編寫工作,力爭(zhēng)在下學(xué)期開學(xué)之初部分課程用上新教材。
      五、構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的雙師型師資隊(duì)伍
      教師是學(xué)校辦好職業(yè)教育的基礎(chǔ),我們要根據(jù)專業(yè)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展和課程結(jié)構(gòu)全面、均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展的要求來做好師資規(guī)劃。做到學(xué)歷結(jié)構(gòu)較高、年齡結(jié)構(gòu)均衡、學(xué)科結(jié)構(gòu)相融,形成老中青結(jié)合,各專業(yè)、學(xué)科全面均衡,跨學(xué)科、跨專業(yè)、跨區(qū)域來源的師資隊(duì)伍。
     ?。ㄒ唬┩貙?ldquo;雙師”來源、建立兼職教師隊(duì)伍
      通過去高校聘請(qǐng)兼職教授的方式,引進(jìn)了一批高水平、高職稱的專家、學(xué)科帶頭人,以提高我校教師的技術(shù)研發(fā)能力;通過在企業(yè)聘請(qǐng)一批理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的“雙師型”教師,以增加教師隊(duì)伍中的”藍(lán)領(lǐng)”成份。通過這些措施現(xiàn)已形成了一支相對(duì)穩(wěn)定、教學(xué)水平強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的兼職教師隊(duì)伍。
     ?。ǘ┨岣呓處煹穆毞Q、學(xué)歷層次
      在學(xué)校內(nèi)部挖掘、培養(yǎng)年青教師,鼓勵(lì)他們參加高校在職碩士、工程碩士的學(xué)習(xí),以取得更高的學(xué)歷和職稱。我們學(xué)?,F(xiàn)已和合肥工業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦汽車交通與運(yùn)輸工程在職工程碩士班,參加學(xué)習(xí)的三十幾位教師都已進(jìn)入到課題研究階段。
     ?。ㄈ?推進(jìn)校企合作、提高專業(yè)實(shí)踐能力
      選送專業(yè)教師分期分批到工廠、企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。我們已先后向奇瑞、江淮及星馬公司派駐了十幾人次的教師,通過從事生產(chǎn)管理及工程技術(shù)工作,切實(shí)提高其專業(yè)實(shí)踐能力。我們還計(jì)劃嘗試與企業(yè)聯(lián)合成立產(chǎn)學(xué)研基地,選派教師到基地搞科研開發(fā),承擔(dān)課題,推行技術(shù)服務(wù),參與基地建設(shè)改造等,以促進(jìn)教師的可持續(xù)發(fā)展能力。
     ?。ㄋ模┘訌?qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)修與培訓(xùn),多方位加快“雙師型”教師隊(duì)伍培養(yǎng)
      鼓勵(lì)教師參加國家和行業(yè)職業(yè)技能考試,獲取職業(yè)資格證書。近年來我校已先后有幾十人次獲得了不同等級(jí)的職業(yè)資格證書。
      利用參加省級(jí)和國家級(jí)技能大賽之機(jī),采用送出去請(qǐng)進(jìn)來的方式對(duì)大賽指導(dǎo)教師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),讓他們?cè)谥笇?dǎo)學(xué)生的同時(shí)使自己得到更大的提高。
      選派教師參加每年一度的省級(jí)和國家級(jí)的骨干教師培訓(xùn),通過這種高規(guī)格的培訓(xùn)使我們的骨干教師迅速成長(zhǎng),進(jìn)而帶動(dòng)學(xué)校教師整體水平的提高。
      利用每周三、周日下午時(shí)間開展校內(nèi)自我培訓(xùn),由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師負(fù)責(zé)指導(dǎo),按理實(shí)一體化的模式進(jìn)行培訓(xùn)。
      (五) 完善教師隊(duì)伍的考核與管理機(jī)制
      通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、完善教師考核制度、制訂合理的獎(jiǎng)勵(lì)分配制度,我們對(duì)教師隊(duì)伍的管理不斷完善,不斷進(jìn)步。
      以上所述各項(xiàng)教改措施有些已經(jīng)實(shí)施,有些即將在下學(xué)期開始實(shí)施。我們希望通過我們一學(xué)年的探索實(shí)踐,能使我們的辦學(xué)適應(yīng)企業(yè)的需求變化,辦出自己的特色;能使我們的學(xué)生真正掌握實(shí)用技能,增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成為受企業(yè)歡迎的人。教學(xué)改革之路還很漫長(zhǎng),我們感覺任重而道遠(yuǎn),但是我們還是會(huì)一如既往地跟蹤摸索下去,爭(zhēng)取使中職教育繼續(xù)健康快速地發(fā)展。
      【參考文獻(xiàn)】
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